製造業
新規事業開発支援
既存設備を生かした法人向け新サービスを設計。顧客インタビューから価格検証、営業資料の整備まで12か月で進めました。
初年度売上 5億円
事例紹介 / 実績で見る支援
成長を数字に変えたプロジェクト
製造、流通、サービス、IT。Gotoh & Gunji Visionは、経営会議で決めたことを現場の動きまで落とし込みます。課題を整理し、実行の期限と成果指標を一緒に決めます。
成果が見えるところまで伴走します。
プロジェクト実績値
3.4倍
平均投資収益率
92%
目標達成プロジェクト
87%
継続支援クライアント
18週
成果検証までの平均期間
成功事例一覧
課題から、現場で使える成果へ
数字の背景にある判断と実行を記録しました。業界が違っても、次に打つ手を具体化する材料になります。
流通業
業務効率化支援
店舗別の在庫回転と発注頻度を見直し、倉庫の出荷ルールを再設計。担当者が毎週確認できる管理表も導入しました。
物流コスト 20%削減
サービス業
市場分析と成長戦略
商圏ごとの需要と競合価格を調査し、出店候補を絞り込みました。出店後の集客施策まで月次で検証しています。
顧客数 1.6倍
IT企業
財務アドバイザリー
資金用途と成長計画を整理し、投資家向け資料の論点を明確にしました。経営陣との面談準備も継続して支援しました。
資金調達 3億円
支援の進行データ
46社
支援した企業数
4.8/5
支援後アンケート評価
11年
経営課題に向き合った年数
私たちの進め方
会議室の提案で終わらせない
Gotoh & Gunji Visionは、経営者との対話だけで結論を出しません。現場の担当者から業務の詰まりを聞き、売上・原価・時間のデータを確認し、実行できる単位に計画を分けます。小さく試して、数字で判断する。この繰り返しが、製造業の新規売上や流通業のコスト削減につながりました。
クライアントの言葉
数字の変化は、現場の声から始まる
Gotoh & Gunji Visionの伴走支援がなければ、新規事業の立ち上げは成功しなかった。
なぜGotoh & Gunji Visionを選んだのか。数字の根拠を一緒に確認できたからです。
提案が抽象的ではなく、翌週に試せる作業まで落ちていました。社内の担当者が自分で判断できるようになり、出店候補の比較も早くなりました。
成果が続く理由
100%
成果指標を設定した案件
月1回
経営層との進捗確認
2週間
初回分析の標準期間
次の一手を整理する
貴社の課題をお聞かせください
事例と同じ結果を約束するのではなく、貴社の数字を見て実行計画を考えます。相談内容は具体的でなくても構いません。