戦略立案
現状診断からビジョン、実行ロードマップ、KPIまでを一つの筋道に整理します。経営会議で決めることが明確になります。
Gotoh & Gunji Vision のサービス
包括的な経営支援で、持続的成長を
戦略を描くだけで終わらせません。富士市と静岡県内の企業が、判断し、動き、成果を確かめるところまで、5つのコア領域で伴走します。
支援内容を相談する事業の現在地をお聞かせください
課題の輪郭が曖昧な段階でも構いません。内容に合わせて担当領域をご案内します。
実績で見る支援の変化
サービス成果
18%
戦略導入企業の平均売上変化
92%
市場分析の予測一致率
14%
業務改善による平均コスト削減率
3.2億
財務支援経由の資金調達額
CORE SERVICES
各サービスの詳細
会社の規模と課題に合わせて、必要な領域から始めます。現場で使える資料と判断基準を残します。
市場分析
競合分析、顧客セグメンテーション、市場規模の推計を行い、参入する地域と顧客層を絞ります。勘に頼らない出店判断を支えます。
業務効率化
業務フローを可視化し、重複と待ち時間を特定します。ITツール導入やBPRを、現場が続けられる順序で進めます。
財務アドバイザリー
資金調達戦略、キャッシュフロー改善、M&A支援、リスク評価を通じて、次の投資に向けた資金の使い方を整えます。
成長戦略
新規事業、デジタル変革、海外展開、アライアンスの選択肢を比較し、最初の90日で動かす計画に落とし込みます。
判断を前に進める目安
数字でわかる進行スピード
5週
初回戦略案までの目安
27%
改善施策の実行率向上
41%
会議時間の平均短縮率
PROJECT FLOW
プロジェクトの進め方
最初に事実を集め、次に決める。小さく動かして、数字で確かめます。
現状把握
ヒアリングとデータ収集で事実を整理します。
課題分析と仮説構築
原因を分け、検証する仮説を置きます。
戦略設計
アクションプランとKPIを決めます。
実行支援
定例で進捗を確認し、施策を調整します。
成果検証と定着化
成果を測り、社内で続く仕組みにします。
LOCAL PARTNER
富士の現場を知る支援
Gotoh & Gunji Visionは、富士市を拠点に静岡県内の経営者と向き合います。製造、卸売、小売など、地域企業の商流と現場の制約を確認してから計画を作るため、実行担当者が動きやすい提案になります。数字だけでは見えない業務の詰まりも、担当者への聞き取りで拾います。
現場で使える答えを。
支援領域と継続力
積み重ねが判断を強くする
5領域
一社でつながる支援範囲
12年
経営支援の実務経験
89%
紹介で始まったご相談
CLIENT VOICES
導入後に変わったこと
経営者と現場、それぞれの判断がそろうと、実行の速度が変わります。
“
新規事業の議論が、思いつきの交換から検証できる計画に変わりました。市場規模と撤退基準を先に決めたので、社内で投資判断を進めやすくなりました。月次会議では数字を見て次の一手を決めています。Brian Takahara
製造業・経営企画責任者
“
「なぜこの地域に出店するのか」を、営業チーム全員が説明できるようになりました。Halu 勝田
小売業・代表
CASE STUDIES
サービス導入事例
課題の種類が違えば、最初に見る数字も変わります。
NEXT STEP
まず、課題を一つに絞りましょう
状況を伺い、必要な支援領域と進め方をお伝えします。富士市、静岡県内の企業からのご相談を受け付けています。